来源：险联社
“在正式履职前 ，邵晓怡将担任中华保险集团临时负责人 ，全权代行总经理职权 、主持日常经营工作 。”
长达三年的总经理空缺正式落幕 。
近日，中华联合保险集团股份有限公司（下称“中华保险集团 ”）发布公告 ，正式聘任邵晓怡为集团总经理 ，任职资格尚待金融监管部门核准。在正式履职前，邵晓怡将担任集团临时负责人 ，全权代行总经理职权 、主持日常经营工作 。
随着这一关键岗位补位落地 ，叠加今年年初到岗的董事长刘元章，中华保险集团高层管理架构全面补齐 ，这家老牌国有险企正式迈入全新发展阶段 。
财务审计出身专业型高管
2023年 ，原总经理高兴华晋升董事长后，该岗位便陷入长期空缺。此后集团高层持续调整，2025年10月高兴华到龄退休 ，刘元章接任集团党委书记 ，并在2026年2月正式出任董事长 。
如今总经理顺利“到岗 ”，全新领导班子正式成型 。现年49岁的邵晓怡是典型的财务审计出身高管 ，手握经济学硕士学位与高级会计师职称 ，职业轨迹横跨审计、再保险 、资产管理 、保险运营等多个领域。
她早年供职于信永中和、普华永道两大会计师事务所，多年审计工作经历 ，锤炼出扎实的财务能力与风险把控思维 。离开审计行业后 ，她先后任职于中国财产再保险 、股东方中国东方资产，深耕战略规划与财务统筹工作 ，积累了丰富的大型金融集团管理经验 。
2018年 ，邵晓怡正式加入中华保险，从中华财险核心管理与财务岗位做起 ，一步步晋升为集团副总经理 、财务负责人 ，同时兼任中华人寿党委书记、董事长。八年时间扎根企业一线，她对集团整体运营 、两大核心业务的实际情况十分了解，由她接手经营管理工作 ，也是顺理成章的选择。
和以往业务出身的管理层不同 ，“刘元章+邵晓怡”的组合优势十分鲜明 。董事长刘元章擅长统筹全局 、管理团队，邵晓怡则精通财务、风控与精细化运营 ，二人分工明确、优势互补 。
这样的搭配 ，也意味着中华保险不再追求粗放式扩张，而是把重心放在提质增效 、合规经营上 ，贴合当下保险业高质量发展的大趋势。
旗下财险与寿险业绩严重分化
作为全国唯一以“中华 ”冠名的国有控股保险集团 ，中华保险拥有深厚的行业积淀与稳固的国资底色 。公司前身始于1986年成立的农牧业保险机构，2002年获国务院批复冠名“中华 ” 。
截至2025年末 ，中华保险集团总资产突破1274亿元 ，注册资本153.1亿元，年度原保费收入超752亿元。公司拥有超3000家线下网点 、3.7万名员工 ，业务网络覆盖全国 。
股权结构方面 ，目前集团持股超10%的股东共四家，东方资产以51.746%的持股比例稳居控股股东席位，其余股东包括辽宁成大、中国中车 、富邦人寿 。2025年7月 ，国资体系迎来重大调整 ，财政部将所持东方资产71.55%股权无偿划转至中央汇金，中华保险随之正式纳入汇金系金融版图 ，实际控制人由财政部变更为中央汇金。
从经营数据来看 ，2023年至2025年，中华保险集团保费收入稳步增长 ，分别为710.22亿元 、734.02亿元、752.14亿元；净利润实现大幅攀升 ，从0.93亿元增长至5.12亿元 、7.32亿元 。
但在整体向好的盘面之下，业务结构严重分化 、发展不均衡 ，成为新管理层必须破解的核心难题 。
作为集团绝对的利润“压舱石” ，中华财险长期扛起盈利大旗，2025年保费收入突破706亿元、净利润接近10亿元 ，行业规模稳居国内财险第五。拉长周期来看 ，中华财险近十年净利润走势有起有伏，2016年至2025年净利润依次为5.16亿元 、12.93亿元 、11.23亿元、5.81亿元 、6.13亿元 、4.47亿元、10.88亿元、6.66亿元 、9.44亿元 、9.90亿元 。
不过2026年开年，财险板块出现明显波动 ，一季度保费收入223.60亿元 ，同比微增3.52%，但净利润仅1.02亿元 ，同比大幅下滑81.59% 。投资端表现疲软 ，一季度投资收益率仅0.10%，综合投资收益率0.26%。
与相对稳健的财险业务形成鲜明反差的是 ，中华人寿长期深陷亏损泥潭。数据显示 ，2016至2025年，中华人寿净利润依次为0.05亿元、-1.42亿元 、-1.56亿元 、-0.57亿元、-0.94亿元 、-0.68亿元 、-2.51亿元、-6.23亿元 、-4.94亿元 、-2.71亿元 。十年间仅2016年实现微利 ，此后连续九年亏损 ，累计亏损超21亿元 。
结语
结束三年管理层空窗、完成关键人事补位，这家深耕行业38年的老牌国有险企 ，能否彻底破解结构失衡困局 、实现高质量突破 ，市场与行业将持续拭目以待。
