这些零售品牌GMV逆势增长,背后一个因素不可忽视!

〖壹〗 、这些零售品牌GMV逆势增长 ，背后不可忽视的因素是有赞等企业服务商提供的SaaS服务提升了企业运营效率
、丰富了生态
，并通过服务工具打通多个直播渠道，帮助企业将危机转化为机遇。具体如下：疫情催热SaaS服务 ，助力企业线上转型：疫情期间
，线下流量骤减，众多企业通过小程序电商、社交团购 、直播带货等方式向线上突围 。

〖贰〗
、白小T作为一个初创品牌 ，在疫情三年内逆势增长
，GMV提升了51倍，且1年卖出2亿 ，其持续增长背后的“杀手锏 ”主要体现在以下几个方面：搭建品牌自有私域流量池纯电商起家的新消费品牌在公域平台面临高昂的获客成本，且与传统品牌相比没有绝对的费用优势
。

〖叁〗、不断拓展业务领域
，增强实力阿里巴巴从最初的B2B信息服务领域不断拓展业务，成为涵盖商业 、物流
、金融、云计算 、娱乐等多个领域的数字经济体。2018年 ，其核心电商GMV达到7600亿美元
，集团收入同比增长58%，创IPO以来比较高增速 。

〖肆〗、TCL在2022年618期间实现逆势增长 ，全品类GMV突破25亿
，同比2021年增长50%，其中电视品类销售额同比增长100% ，并拿下京东
、天猫销售额双冠军及75英寸以上巨屏电视、Mini LED电视电商全渠道销量和销售额双冠军
。其逆势增长的核心驱动力在于技术引领与用户需求洞察的双重优势。

〖伍〗 、高增长原因：重视产品力：产品好是品牌有底气的原因 。重视基础建设：不崇尚快速超车
，强调“慢慢来比较快
”，重视自有渠道
、自播搭建等基础建设
。例如 ，今年618大促BM肌活天猫官方旗舰店GMV同比增长187%
，自播间销售同比增长1883%，抖音平台整体GMV同比去年大涨1644%。

从“不务正业”到“回归本行 ”,“中年
”雅戈尔的偶然与必然

雅戈尔从“不务正业”到“回归本行 ”是时代变化下企业战略调整的必然结果 。雅戈尔在服装领域起步 ，后涉足地产和投资领域，如今又打算回归服装主业
，这背后既有偶然因素也有必然因素。雅戈尔的发展历程服装起步雅戈尔源自“青春服装厂”，改革开放初期 ，它只是给国有服装厂缝制边角料的小作坊
，建在戏台子下
。

雅戈尔通过多元化投资累计收益超400亿元，李如成以“能赚钱就是正业
”回应外界质疑 ，同时强调服装业务仍是核心。

战略调整原因：或源于投资业务的不稳定
，雅戈尔在战略发展中多次提到要回归主业 。翻阅近几年年报发现，服装对利润的贡献度越来越小
。2022年 ，时尚板块营收和归母净利润分别为61亿元、2亿元
，和2021年相比分别下降了39% 、370%。

服装大佬李如成被称为中国“最不务正业”的老板，因其通过投资和房地产赚取巨额利润 ，炒股收益一度超过400亿元 。以下是对他的详细介绍：李如成与雅戈尔的多元化发展服装起家：李如成从一个小手工作坊起步
，将雅戈尔发展成为中国知名的服装品牌，衬衫市场占有率连续多年保持全国第一
。

投资化妆品可理解：投资化妆品林清轩可视为时尚品类的延伸 ，有助于扩大覆盖人群。投资百货商场存疑：在上海淮海路投资生活方式卖场（百货商场），近来淮海路商圈处于下滑状态
，且新卖场需要较长时间培育，并非短平快项目 ，与雅戈尔主业的契合度存疑
，给人不务正业的感觉 。

雅戈尔“五一”六店齐开,推出“云游中国 ”线上直播

〖壹〗
、月11日，联手品牌大使熊梓淇的直播活动 ，带动全网销售额突破1161万元
，观看人次超百万；4月25日，在旗下雅戈尔动物园内用“动物明星
”代言产品 ，直播销售额突破1685万元
。“五一”开店原因：线上线下融合发力：线下是腿
，线上是拐杖，二者缺一不可。“线上推广 ，线下体验；线上销售
，线下服务 ”是雅戈尔“线上线下融合
”战略的定义 。

〖贰〗、雅戈尔“五一”期间六店齐开并推出“云游中国 ”线上直播，是其线上线下融合战略的体现 ，旨在逆势破局 、优化布局并深耕市场
。逆势开店，实则顺势布局疫情冲击与应对：疫情期间
，雅戈尔基本关闭所有自营门店，销售业绩遭受重创 ，实体门店最低时仅为非疫情期的1%。

疫情过后,服装业即将迎来5大改变!

总结：疫情虽带来短期冲击
，但迫使服装业突破传统思维，加速向数字化
、柔性化、用户中心化转型 。线上线下融合 、现金流管理
、私域运营、供应链重构与品牌价值深耕 ，将成为行业未来发展的核心方向。

关于疫情过后奢侈品行业的几点思考如下：转变的欲望和提升的恩格尔系数需求降低：疫情期间
，人们长时间宅在家中，光鲜亮丽的衣着和包包失去了使用场景 ，商场关闭
，网购也难以满足对商场实战体验的渴望，导致对奢侈品的购买欲望降低
。

今年的疫情爆发在春运这个关键点 ，给国家造成了超巨量的损失及非常大的管控难度
，也给民众带来了极大恐慌，在1月23日我就感觉今年服装行业算是玩了 ，要恢复至少在五一前后，这是当时比较乐观的判断。

幕和兰道女装在疫情后能够自信地占领中国市场
，主要基于以下几点原因：中国高端女装市场需求庞大且稳定：中国拥有14亿人口，其中6亿为女性 ，25-59岁的女性消费者达7亿人 。这部分人群中
，中高端消费群体占比达2%，对应约2亿消费者 ，平均消费能力在1000-5000元之间
。

疫情过后
，健康产业 、社区团购市场、线上项目
、心理询问行业、母婴行业及餐饮行业（线上化转型方向）将迎来发展机遇。具体分析如下：健康产业疫情作为全民健康教育的关键事件，显著提升了公众对健康管理的重视程度 。体检需求将进一步增长 ，人们更倾向于通过定期检查预防疾病
。

搞实业不如去炒股?雅戈尔22年投资股市大赚400亿!

〖壹〗 、“搞实业不如去炒股
”的观点是片面且短视的
，实业与股市投资各有其重要性和风险，不能简单以短期收益来评判优劣。雅戈尔投资获利情况近期投资获利：2月5日 ，雅戈尔因投资获利百亿登上热搜 。宁波银行披露公告显示
，截至2月2日，雅戈尔减持计划完成 ，共减持宁波银行96亿股，半年时间合计套现达100亿
。

〖贰〗
、雅戈尔炒股盈利400亿投资业绩：雅戈尔
，曾经的服装大王，如今在炒股领域也取得了显著成绩。据报道 ，雅戈尔靠炒股获利超过400亿元
，其董事长李如成曾表示“投资就是不一样，一下子就能赚制造业30年的钱” 。

〖叁〗、服装大王雅戈尔炒股获利上百亿大的企业家炒股和普通的散户炒股是不一样的 ，理财方式里面虽然有股票这样一个选项
，但是个人一般是不会碰这个东西，基金会买也会考虑向黄金白银之类的也会考虑 ，但一般不考虑股票
。

海澜之家 、九牧王
、报喜鸟、七匹狼,国产男装到底行不行?

〖壹〗 、轻研发模式：海澜之家2020年研发费用仅8336万元
，占总营收0.46%，远低于森马的9亿元。其设计依赖供应商提供款式 ，而非自主创新 。行业通病：多数男装品牌研发投入占比不足2%
，产品同质化严重。现存核心问题：重营销轻研发
、业务失衡、市场定位模糊重营销轻研发男装品牌普遍将资源倾斜至营销端，忽视产品创新
。

〖贰〗 、九牧王 专注男裤领域三十余年 ，以“全球裤王 ”为愿景，工艺细节与版型设计突出
，尤其擅长高弹力面料与立体剪裁，适合亚洲男性体型。 海澜之家HLA 国民男装代表 ，主打高性价比与快速迭代的商务款式
，西裤以舒适透气性和通勤百搭性著称，适合日常职场需求 。

〖叁〗、025年中国时尚男装品牌排名前十分别是海澜之家
、雅戈尔、太平鸟 、利郎
、BOSIE、报喜鸟 、GXG
、九牧王、罗蒙 、马克华菲
。海澜之家：作为国民男装龙头 ，主打商务休闲与轻户外系列
，性价比高，全渠道覆盖 ，在下沉市场优势明显。

〖肆〗
、中国一线男装10大品牌有：七匹狼、劲霸男装 、九牧王男装
、海澜之家、雅戈尔 、罗蒙、利郎男装
、才子、太子龙男装 、报喜鸟 。七匹狼：七匹狼是中国一线男装品牌中的代表之一
，成立于1990年，经过多年发展 ，已成为国内领先
、世界知名的全球男装品牌
。

〖伍〗、推荐原因：海澜之家是国内知名的男装品牌
，以其简约时尚的设计和优质的面料赢得了广大消费者的喜爱。品牌注重细节处理，无论是领口 、袖口还是裤脚 ，都力求做到尽善尽美 。优点：设计简约时尚，适合各种场合；面料优质
，穿着舒适；费用亲民，性价比高
。缺点：部分款式可能过于基础 ，缺乏个性化设计。